著名的硅谷投資人、《從0到1》的作者彼得·蒂爾在書中說，“全世界都認為中國將會統治世界，只有中國人堅決不相信。”今時今日，全球經濟正處在新一輪產業(yè)革命的分水嶺上，我們中國的問題、出路和未來在哪里？中國如何才能不錯過世界這一波科技創(chuàng)新的機會？

全球科技創(chuàng)新偵察兵王煜全認為，中國國際化就是10年時間，10年之后會很困難。具體情況如何，讓我們跟隨站在行業(yè)前端人物的視角一探究竟。

焦慮是真實的，我們進入到了一個新的時代

我們進入了一個迅速變化的時代。國人走出去了，科技走出去了。我們的形象也變了，全世界都知道中國人有錢。然而，央視最著名的問題來了，“你幸福嗎？”中國經歷了高速的增長，醫(yī)院資源緊張，房價越來越高，找工作越來越難，還有霧霾……動物遇到恐懼的事情會跑，但是我們人類跑了么？沒跑。

因為不是真的恐懼，而是焦慮。恐懼和焦慮的區(qū)別就是，那個危險到底是現在的還是未來的？

我們一直往上走，到現在還不錯。但是未來怎么樣不知道，到底往上走，還是往下走？當對未來不確定的時候，你會僵在那里走不動路，會陷入焦慮中。當然這個焦慮只屬于我們中國人。如果不想方設法去改變，我們會持續(xù)焦慮，未來肯定是不行的。為了打破對未來不確定的焦慮，我們得做點事去改變它。如同彼得·蒂爾在書中說的一樣，“全世界都認為中國將會統治世界，只有中國人堅決不相信。”然而，焦慮感是一個好事，焦慮感是鞭策我們往前走的最大的動力。要記住，不要停在焦慮里面，要往前走。30年前（1987年），美國著名雜志《福布斯》開始做世界富豪排行磅，1987年的經濟，誰是老二？日本。所以，福布斯當年的前四名都是日本人。但是時至今日，當年的第一名財富縮水95%，肯定是跌出去了；第二名財富縮水80%多，也跌出去了；第三、第四名更慘，是日本當年的地產富豪，不僅僅跌出去，人都不知道去哪了。我們國內也有一堆的地產富豪，中國正好占了30年的日本的位置。福布斯排行前2000強的公司，美國540家，中國200家，中國人是全世界的威脅。為什么呢？其實道理很簡單，就是修昔底德陷阱。

注：修昔底德陷阱指一個新崛起的大國必然要挑戰(zhàn)現存大國，而現存大國也必然會回應這種威脅，這樣戰(zhàn)爭變得不可避免。此說法源自古希臘著名歷史學家修昔底德，他認為，當一個崛起的大國與既有的統治霸主競爭時，雙方面臨的危險多數以戰(zhàn)爭告終。

當第一經濟體、第二大經濟體相遇，中間缺乏溝通、缺乏了解的時候，這種不說是戰(zhàn)爭，至少沖突是不可避免的。

歷史展示給我們的規(guī)律

中國想要在國際上占有一席之地，重要的是要找到崛起的機會。世界上有N多次變革，造成了新的經濟體、新的主權國家的崛起，所以我們要回顧一下歷史，找到規(guī)律，能夠使我們往前走得更好。

① 歷史中的分水嶺

人類歷史最大的一次轉折是什么？是工業(yè)革命。工業(yè)革命造成了中西方的差距，在工業(yè)革命之前，東方是比西方要領先的，領先了上千年，但是很快就被追上了，這就體現了科技的價值。伊恩·莫里斯的《西方將主宰多久》書里有句話說：“英國是工業(yè)革命最容易發(fā)生的地方，不過并不是注定會發(fā)生。”就是說，當時英法在打戰(zhàn)，英國贏了。如果英國輸了，工業(yè)革命就發(fā)生在法國了。人類的歷史像很多座山峰，歷史發(fā)生很多事件，相當于從山頂扔一個小球。可以往左、也可以往右，左右差異很小，但隨著往谷底滾的時候，就發(fā)生了巨大的差異。工業(yè)革命之前差距很小，但是隨著工業(yè)革命的發(fā)展，造成中西方的差異被迅速拉大。所以人類歷史上有若干個瞬間，一開始只是非常小的，甚至偶然性事件，但事情引發(fā)的連鎖反應，造成很大的分野。所以我們遇到分水嶺的時候，要格外的在意，格外的小心，因為很可能就是下一個巨大差異的開端。

② 新殖民地時代：制度的價值

另一個意義重大的事情發(fā)生在新殖民時代，國外有論文專門講這個事情，講的很透徹。結論是什么呢？英國是后起的全球性的海洋國家，之前是葡萄牙、西班牙，當時他們在全球殖過一次民了。等英國殖民地的時候，去的地方就沒有那么好，相對都是些貧瘠的土壤。這就沒有辦法用掠奪的方式去獲取資源，只好在當地建立制度，希望當地人遵紀守法，便于長期的收稅。你會發(fā)現新老殖民地被處置的態(tài)度是不同的，老殖民地靠野蠻的掠奪，新殖民地搶不到東西了，靠建立秩序來慢慢收錢。這也是英美爭奪的主要原因，因為他們持續(xù)收美國人的稅，沒有給美國人提供對等的國民待遇，所以美國人就造反了。但是沒東西可搶，只好收稅錢。假設美國的金礦在東岸，那今天的美國可能還沒有獨立，還是英國的領土。為什么？因為英國一定會重兵把守金礦，其他人自生自滅。不用交稅，就沒有矛盾了，所以歷史有很多很多的偶然性，但是背后也有規(guī)律。

③ 美國的領先：市場的價值

市場要足夠大，才能成長起來。今天美國領先，除了科技的土壤，還因為一戰(zhàn)、二戰(zhàn)的美國是個世外桃源，沒有打起來，所以很多科學家移民到美國去。

除了制度系統性，因為他們憎恨英國人欺負他們，所以自己建立一套很完善的制度，希望用制度解決問題，而不是用強權解決問題，所以美國是世界上歷史最多的國家。

最重要的是，美國有足夠大的市場，假設市場太小的話，也做不起來。  

中國學創(chuàng)新不能學以色列，因為以色列最主要的問題就是沒有足夠大的市場，創(chuàng)新不可能在本地成長起來，半截的時候就要移到美國去。

以色列政府也積極支持企業(yè)創(chuàng)新，給各種扶植基金，但是要求有一條，這些企業(yè)必須有一位美國的董事或者美國人高管。因為這樣才有可能找到出路，最后的大市場才有真正的話語權。

換句話說，擁有足夠大的市場，你可以反過來去控制這個科技。

④ 硅谷的騰飛：創(chuàng)新的價值

美國已經有200年的發(fā)展歷史了，一切都已經很完備了，但是硅谷依然脫穎而出，這就是眾所周知的——創(chuàng)新的價值。

科技需要更加靈活的運用，之前有太多的科技被大公司把持，后來互聯網、IT，軟件這些技術突然到了一幫小孩手里，這種孩子就能玩出來各種特色，結果成就了一番事業(yè)。

⑤ 全球經濟正處在新一輪產業(yè)革命的分水嶺上

今天我們恰好站在下一個分水嶺，它的意義不亞于工業(yè)革命。

我們現在有一個詞“極客”，是很好的詞。這個人有極客精神，專注、專業(yè)、奮斗，或者IT很精通。總之你家有一個小孩，你喜歡讓她嫁給一個極客。

20年前，極客在西方是很負面的詞。

相當于如果兩個孩子，一個是陽光帥氣，會各種體育活動、文藝活動，一個只知道貓在家里面敲鍵盤，沒有任何人喜歡。哪個是極客？第二個。

實際上極客在美國學校里面跟失敗者是一樣的，你太失敗了，沒有人理，只能自己在機房里面。為什么這么快就變了？因為其貌不揚的極客改變了世界。

⑥ 智商？情商？人類機器智商！

有人說智商高才可以成就事業(yè)，智商高能成就事業(yè)早被人否了。很多人說情商高才可以成就事業(yè)。說情商高的李嘉誠，李嘉誠后來賺的一票錢也是因為投了Facebook。但是蓋茨、喬布斯的情商都很差。這樣人為什么能成功？我們總結原因，不是智商，不是情商，叫做人類機器智商。機器智商是一個專有名詞，指的是機器理解人的能力。人類機器智商，就是人理解機器的能力。未來成功取決于你能否駕馭機器，你駕馭的機器越多，就越有成就。因為你駕馭機器比駕馭人更好，駕馭人還有人力資源，財務等各種問題，包括富士康公司還有人跳樓，還有心理問題呢。如果是機器就不需要了，增加機器的邊際成本非常小，駕馭越多機器就越成功。上一波的成功者是掌握上一輪創(chuàng)新的本質，就是我讓機器幫我干活，因為機器可以增加我的競爭力。所以任何一個時代都有那個的時代最本質的問題。

⑦ 什么是一個時代最大的問題？

我們回顧歷史，科技推動社會發(fā)展，但是每一輪科技創(chuàng)新的重點是不同的，找到這一輪科技創(chuàng)新的重點，我們才能推動它，領導它。重點是什么呢？科技創(chuàng)新的核心問題：創(chuàng)新的高門檻和公眾普遍參與之間的落差。我們理解是60、70、80年代蓋茨、喬布斯那一輪是IT革命，只是一個單的領域，包括互聯網只是一個行業(yè)，最初的互聯網門戶都是跟別的行業(yè)不相關的。但是你發(fā)現今天的互聯網跟別人發(fā)生了千絲萬縷的聯系，很難有純粹的互聯網公司出來了。互聯網變成一個科技，為別人賦能，所以馬化騰講“互聯網+”。其實這個時代遠不止互聯網，這個時代是整體科技為全社會，為各個行業(yè)賦能的時代。這個時代的核心問題就是如何讓科技為各個行業(yè)賦能。但是這個過程有個很大的矛盾，而且很難解決。中國對這方面的困難更是預估不足，我們創(chuàng)新的門檻越來越高，并認為創(chuàng)新很容易。政府宣傳“大眾創(chuàng)新”，我認為口號是對的，但是要加一句，你首先要獲取創(chuàng)新的資格。就是你想創(chuàng)新可以，今天有這個志向沒有問題，但是今天先不要投入創(chuàng)新行業(yè)，先奮斗個10、20年，有資格再創(chuàng)新。大眾創(chuàng)新不是意味著今年開始，你就離創(chuàng)新近了。其實是你離創(chuàng)新遠了，因為牛人都在創(chuàng)新，你不比他牛，你就沒有機會。所以我們看國外的創(chuàng)業(yè)者，普遍都歲數大，而我們中國，大家一說創(chuàng)業(yè)，我們心里面想象的都是大學剛畢業(yè)或者還沒畢業(yè)的人。國外的創(chuàng)業(yè)者中，退休后創(chuàng)業(yè)的也多的是，因為有實力。實際上創(chuàng)新門檻高，但是“大眾創(chuàng)新”口號又是對的，創(chuàng)新就是希望所有人都參與，更多人參與，我們才可以把創(chuàng)新力量發(fā)揮的更加廣泛。那么就形成了一個巨大的落差，怎么解決就是這個時代面臨最大的問題。

⑧ 科學結構的革命：范式轉移

我們對科研越來越熟悉，有一本書是《科學革命的結構》，專門講科研是怎么一回事：范式轉移，科技的擴散，思想的擴散等。但是科研不直接推動世界進步，為什么？科研的東西在象牙塔里面，跟我們每個人沒有關系。改變我們每個人的生活才可以推動社會進步，實際上是企業(yè)家改變，不是科學家改變。企業(yè)家怎么改變？我們認為是這個時代的特色，叫做科技產業(yè)化。就是要有人從高校把科研東西拿出來，做成產品，讓每個人都用上，才可以讓社會進步，效率才可以提升。做這件事的人不是科學家，是企業(yè)家。做這件事的模式，不是講科研的范式，是講研發(fā)、講產品化的范式。我認為這件事對這個社會更重要，因為這個真正推動社會進步。

⑨ 科技產業(yè)化的結構：積木式創(chuàng)新

我們總結這個時代的特色是積木式創(chuàng)新，叫做“雙長制”，兩個東西聚在一起形成了核聚變，然后再跟其他人合作形成新的機會。

一個是企業(yè)家，一個是科學家，各自有擅長的領域。要有科研沒有錯，但是要有人把科研成果拿出來，推到市場去。

歷史拐點之拜杜法案：

1980年美國推出了拜杜法案，這個法案最本質的東西倒不是法案本身，最本質的是它的執(zhí)行細節(jié)。它有個規(guī)定就是高校的科技轉讓的時候，可以不轉讓專利，轉讓的是獨家商業(yè)權益，就是知識產權還是高校的，但是賺錢的機會歸對方。這個獨家商業(yè)權益的轉讓，使得科學家愿意做轉讓了，非商業(yè)的研究可以繼續(xù)做，如果專利也轉讓，科學家就不能搞研究了。一旦大家都有意愿開始轉讓，那么轉讓的價格就被壓的很低，價格低了之后，突然之間，變化就來臨了。什么變化呢？大公司拿不到好專利了。這一下就變了，絕大多數的專利，先進技術掌握在小公司手里面。而這些小公司正在加速推進先進科技的上市，先進科技的上市速度大大加快了。我們一直強調這句話，“掌握前沿科技的企業(yè)家才是當代最先進的生產力”。中國對企業(yè)家與科技結合方面，支持做的不夠。

⑩ 這個時代企業(yè)家是什么樣呢？

美國創(chuàng)業(yè)其實是長期積累的，是實實在在讓人受惠的。美國主流投資人的形象，也是不在乎自己多有名，不是去為別人站臺，而是踏踏實實為企業(yè)做好服務，最重要的服務是做連接者。

中國聽說過的美國企業(yè)家和投資人幾乎都在西岸，都在硅谷。但其他好的投資人為什么沒名氣？主要因為硅谷的業(yè)務模式創(chuàng)新，這點和中國模式創(chuàng)新很像。

模式創(chuàng)新來講，可以互相抄襲，比較簡單，就是一層窗戶紙。思路想明白就好，但問題是模式要實現，真正把市場占下來就不簡單了，靠什么？

要靠跑的快，跑得快就需要投資人有錢又有名，需要投資人幫忙站臺，誰聲音大誰贏。在這種模式中，錢就比團隊，比業(yè)務還重要，就占了上風。那錢要退出的時候，資本就會要求企業(yè)合并，你們持續(xù)血拼燒錢，投資人退不了，所以雖然CEO不愿意，還是會被合并掉。因為這個模式里，資本太重要了。這就是典型的西岸模式，硅谷模式，就是“業(yè)務模式+著名投資人”。中國也一樣，模式創(chuàng)新和著名投資人，投資人也變身網紅。但這種模式只是一部分，甚至是一小部分。大多數企業(yè)還是科技創(chuàng)新來做的，這些企業(yè)需要一個有名的投資人沒有用，因為先進科技在自己手里，事情做成需要的是有用的投資人。

我們原來講過，人工智能時代，有三種人不會被代替：一是領導、看方向的人，幫助你指引方向的人；二是做創(chuàng)新的人；三是做連接的人。投資者往往是兼具方向和連接，這些投資人在業(yè)外不知名，但在業(yè)內非常知名。美國天天都在發(fā)生這樣的連接，有科學家的成果，有企業(yè)家把技術做出產品落地，進而推動了社會的發(fā)展。我們并不介意中國能不能培養(yǎng)出一個喬布斯，而是我們能不能培養(yǎng)出更多的企業(yè)家。美國的富強不是因為一個喬布斯，而是因為可以成批地產生企業(yè)家。我們一直強調科研和研發(fā)不一樣，但很多人以為科研結束就可以在市場投入了，其實還遠著呢，可能5到8年才可以上市。這5到8年誰做呢?是企業(yè)來做研發(fā)，花的錢就是企業(yè)研發(fā)投入。1981年，全美國的產業(yè)研發(fā)投入是500億美金；2013年，美國的產業(yè)研發(fā)投入是3000億美金。1981年整個美國研發(fā)投入70%來之于大于2萬5千人公司投入。因為大公司才可以有錢做研究員，才可以做技術轉化，做產品。中國也可以理解，為什么我們要和世界500強合作，因為他們有全球最先進科技。在80前后改革開放前期這個事是對的。但是今天這個事不一樣，因為80年有一個拜杜法案，這個世界迅速變化了。這是我想傳遞給大家的，我們的知識在30年里必須要更新了，不要以為500強有先進科技，先進科技已經不在500強那兒了。

中國的問題、出路和未來

中國如何才能不錯過世界這一波科技創(chuàng)新的機會？

① 中國獨一無二的制造能力——復雜產品的、大規(guī)模的、開放制造的能力

中國用巨大的努力和犧牲，完成了工業(yè)化，走到了科技升級的路口。在新的十字路口出現的時候，我們要選擇該怎么走了。以前不用問，全世界的趨勢跟我沒有關系，因為我們沒得選擇。現在我們有權利選擇了，因為我們有這三個優(yōu)勢——制造、市場、資本。我們對制造有很大的錯誤認知，全世界都覺得中國人可以改變世界，只有中國人不認為。好在這屆政府比較英明，一直推我們的制造業(yè)，不能讓實體虛化，特別對。中國真正在世界上有話語權的就是制造，別的是沒有的。中國制造能力前加了三個“復雜產品、大規(guī)模、開放制造”的定語，我們就是世界唯一，只有中國能做到。但是有個重要問題：人家覺得我們強，我們自己不覺得自己強，這就很要命了。但是我們不是美國，美國制造業(yè)太貴了，在山頂，它沉不到山腳底下。山腰理論：相當于把世界經濟比一個山，美國是從山頂撐死了到山腰。我們中國是從底下到山腰。山腰有一個好處，我們依然為山腳窮兄弟服務，而山頂是做不到的。不要以為我們是賣了廉價的產品到非洲，我們是幫助非洲建立了商業(yè)意識。有了商品才有買賣，才有商品意識，才可以做公司。非洲人知道做公司的時候，創(chuàng)業(yè)意識一點不比我們差。所以我們幫了他們，我們要讓全世界為我們自豪。

② 問題是我們已經走到全球化的邊緣，我們必須去全球化

我們要感謝新上任的總統特朗普，他把對我們中國制造傷害最大的條款（奧巴馬政府的TPP貿易協定）給廢了。

我們要感謝特朗普更重要的一件事是：條款廢了之后，中國人就想我又可以躺在家里賣貨到全世界了，我干嘛出去設廠。但是這條路沒門了，因為特朗普是個不守規(guī)則的總統，你要來美國做生意，必須設廠，不然不讓進，這就逼著中國企業(yè)必須出海了。中國企業(yè)能否出海，至關重要。如果我們還像以前一樣賴著，那么全球化的機會一定會丟了。中國人最不怕學新東西，可能一開始有點膽怯，但是我們適應性很好，我們可以跟世界最好的師傅學了之后超越他。只要中國人被特朗普逼到美國去，一定能夠落地生根，一定能夠產出一些真正的跨國企業(yè)，到時候，我們真的得感謝特朗普。

③ 在下一輪全球化之前，我們能否準備好

這一輪全球化的背后還是科技在主導，還是以美國為核心，因為先進科技在美國。

在這一輪里全球化受阻了，不僅特朗普，歐洲也反撲了。因為只看到了科技暫時帶來的困難，沒有看到長期的好處，雖然短期有鎮(zhèn)痛。這在歷史上發(fā)生了N多次。

每到鎮(zhèn)痛就有人跳出來阻撓，這一次也不例外。但是趁著這個阻撓，給我們中國一個喘息之機。

全球化一定會來，在下一輪全球化之前，我們能否準備好？

我們怎么辦？一定要出去。

我們會出去嗎？不難啊，不就訂機票，訂酒店嘛！那是旅游沒問題，你會跟人做生意嗎？

中國人海外投資三大錯誤做法：

一是跑硅谷，認為硅谷是全世界創(chuàng)新中心，扎堆就去了。我打個比方，硅谷跟中國的王府井一樣，充滿著中國游客；

二是找華人，語言不通；

三是投互聯網。

可惜，中國人錯了，中國人擅長的招都是錯的。更糟糕的是，除了出海不順，這三條都不管用，中國人去硅谷，把創(chuàng)業(yè)公司的價值都炒高了，但是炒高了以后，還是在中國人的圈子中倒手。

④ 我們制造業(yè)的科技升級沒有解決

我們一直講自主創(chuàng)新，在點上取得創(chuàng)新優(yōu)勢沒有問題，但是在面上，我們沒有形成國外的完整產業(yè)生態(tài)，不可能自主解決所有的創(chuàng)新問題，必須跟別人對接，不對接，還會被打回來。國外也需要這種制造能力。

⑤ 中國信用系統的搭建

國外和中國對接的時候，嚴重不順暢，中外文化差異巨大。假設有一個老外創(chuàng)業(yè)者設計了一個產品，想在中國實現量產。

國外的把需求拿來，我們就說能，然后簽了合同，收了定金，耗了半年一年說做不出來。關鍵不是錢的問題，你把創(chuàng)業(yè)公司的時間耽誤了。國外創(chuàng)業(yè)公司對中國制造愛恨交加，每一個在中國成功的產品背后都有血淚史。我們確實需要信用系統的搭建過程，讓中國真正懂得西方信用系統、能用商業(yè)規(guī)則操作的人，能和他們順利對接。中外硬的特別互補，軟的特別不互補。國外習慣一種商業(yè)規(guī)則，我們習慣另外一套商業(yè)規(guī)則，中間大量的誤解。因為這種痛苦，人家一定會想辦法，能不能代替中國的制造業(yè)。我跟你合作不順，但又需要這種能力，那怎么辦？我自己搞吧。

所以我說這10年美國大力推進先進制造，未來10年，是有很大可能解決制造問題的。如果解決了，就真的不帶中國人玩了。

⑥ 中國制造業(yè)科技升級的問題不是怎么造，而是造什么？

要發(fā)展先進制造，關鍵是要對接先進產品。而不是一個外人告訴你要上先進設備，這是巨大的坑，中國有太多這樣的例子，為了讓當地企業(yè)發(fā)展，弩著勁去上高科技。

但是，實際怎么造是具體的操作，如果我手工又便宜又好能造出iphone來，你就讓我用手工造就好了，真正要指導的是大方向，到底往哪走。

我們希望培訓中國企業(yè)家了解最前沿的科技，扶植懂科技的企業(yè)家，幫助政府制定真正的科技產業(yè)政策。科技沒有產業(yè)支持，其實是做不大的。

⑦ 從失敗到成功很難，從成功到成功更難

我們用30年努力走到下一個分水嶺，有機會在世界的未來有一席之地，但是難度更大了。因為至少我們以前是謙虛的，現在我們不謙虛了，從成功到成功更難。

難的是“硬”的東西，要知道變化的具體狀況。原來向500強學，現在向創(chuàng)新小企業(yè)學。在這個時代，大小沒有意義，關鍵是你的優(yōu)勢，關鍵是成長性。

然而，“硬”的東西是很容易傳播的，“軟”的更重要。

我們的知識是盈余的，但是我們的見識是匱乏的，就是認知升級，我們要先正確的思維方式，有正確的做事方式，然后堅持去做。

人絕大多數行為是僵化的，所以巴拉巴西《爆發(fā)》說：人類行為93%是可以預測的，因為關鍵點就那么幾步。

比如我決定往哪兒走，前兩步是不容易預測的。第一步是往東還是往西，一旦第一步邁出去了，往東走了，那后續(xù)的就容易預測了。

⑧ 科技創(chuàng)新產品的“跨越裂谷”理論同樣適用于認知

一個社會當中，一開始先進思想很少人實現、傳播、接受，公眾是觀望的。

慢慢有了成功案例，公眾發(fā)現這個潮流來了，你看人家已經成功了，大家紛紛涌入進來。但是在早期介入者和公眾有之間有個鴻溝，這個鴻溝就決定了成敗。

所以雷軍說“臺風來了，豬都會飛”，前提是你在臺風來之前已經站在風口。很多人不是這樣，是看到很多早期介入者已經做出了成績之后，發(fā)現是機會才進入，但那里已經擠滿人了。

做思想引領者，不要做思想跟隨者。

? 面向未來思維的三中心

實證性思維：

任何東西不去預設。人是天生的會超級模式化的動物，但是我們會過度模式化。過度模式化會造成我們理解世界的偏差。 

復雜性思維：

比如之前講的把人當成一個生態(tài)系統，甚至不是一個人，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，站在一個復雜、系統的角度看問題。

概率性思維：

所有的東西都有概率，沒有任何事情是絕對的。

? 未來成功企業(yè)特征

協作型領導者

清晰戰(zhàn)略目標

顯著特色優(yōu)勢

生態(tài)組織能力

未來成功的企業(yè)需要協作，需要清晰戰(zhàn)略目標。有領導者，有獨特的優(yōu)勢我們叫做長板，其實個人和企業(yè)是一樣的。 

因為我們主張積木式創(chuàng)新，主張長板對長板的合作，就是新木桶理論，關鍵不是所有木桶都搞起來，而是作為一個長板跟別人合作。

有人問沒長板怎么辦？說實話，在這個世界沒有長板，真的沒有機會。 

當然長板種類很多，會社交也是長板。我沒有社交的能力，但是我能把有能力的人圈在一起，其實是很長的長板。 

所以你一定要下工夫找到自己的長板，而且當你找到長板時，你會覺得有樂趣。因為你之后做事情是你感興趣的，是自我實現的東西。人類最后的動力一定是自我實現。

未來人與人不是從屬關系了，人與人之間全是聯盟。你不要認為你是老板，你是雇員。你是雇員覺著老板給工資少了，你是老板你擔心雇員要太多了，都不重要。你們是聯盟，聯盟就是如何長期實現共贏。 

你前期舍得付出，后期才有機會，因為最大的機會是成長的機會。你初出茅廬的員工，老板能給你多少錢，但是你職位連升兩級你會多掙多少錢？

你創(chuàng)業(yè)成功了，你的財富積累會高多少？真正的財富積累是要把握住機會，機會是自己爭取來的。一開始機會少的時候，是要犧牲別的東西去獲取機會的。然后，認清楚之后，就是堅持。

還有一點，唯手熟爾的前提是姿勢要正確。拉弓射箭，正確的姿勢重復一萬遍你就成專家了，不正確的姿勢重復一萬遍你就把自己拉傷了。

? 首先認知升級沒有錯，但只認識升級還不夠 

當你進入一個新的領域，還從認知升級開始去進行論證？黃花菜都已經涼了。 

因為進入一個行業(yè)領域的時候，就需要把已經比較先進的思維固化到行業(yè)的實踐當中，是對這個行業(yè)得到了真知灼見，可以直接在行業(yè)里做事了，而不是現去思考。

大的咨詢公司，因為牌子大，什么行業(yè)都可以咨詢。任何一個行業(yè)派最優(yōu)秀的哈佛畢業(yè)生，把你行業(yè)研究兩個月，就可以對這個行業(yè)這么大公司做報告，分析戰(zhàn)略趨勢。坦白說我一律都不認可。 

因為即使你再有基本功，對認知升級也輕車熟路，有強大的思維邏輯，但理解一個產業(yè)不是一天兩天的事，而且這個產業(yè)背后有很多東西是潛在的，水下的，不深入進去是根本看不到的。

什么是專家？就是把先進的思維固化到某個行業(yè)之中，形成行業(yè)洞察。

坦克是英國人發(fā)明的，但閃電戰(zhàn)是德國人打出來的。全球的科技都在高校，但用科技改造世界的任務在企業(yè)家手里。如果我們會用全球科技，這些科技都是你的武器。

? 要會判斷黑科技的真假 

這個判斷沒有一個標準，全憑個人經驗，要千錘百煉自己的經驗，甚至形成一種直覺，去避免“以為找了個核武器，其實只是個故事”的事情發(fā)生。

時點也很重要，有些科技是可以實現的，只是時點沒到，基礎支持還不夠，未來是可以做到的，也要學會判斷。

不說產業(yè)化時點的黑科技都是耍流氓，什么時候能產業(yè)化才是真的。

⑨ 從認知升級到競爭力升級

你懂科技、會用科技，就成為你的長板，構成競爭力，而不是講故事了。

要自信。美國是明確的樂觀、中國是明確的悲觀，不自信。但是不一定需要不自信，我們可以自信，因為有時候明確的樂觀會創(chuàng)造奇跡，因為你樂觀這個事就做成了。

我們認為相信未來，掌握科技、而且重復去鍛煉自己、積極樂觀的相信未來，主動出擊改變，是特別特別必要的。

國外投資的三點建議

第一點，投資公司講的是你能幫我什么，不是我能幫你什么。甚至錢對有一些公司沒有那么重要，特別是好的科技公司來說，好的科技是有價無市的，甚至你不能證明你的價值，他是不賣的。

好的科技公司都是有門檻的，不是誰的錢都要，你要獲得做投資的資格。

第二點，你學會跟別人交流的時候，別人是愿意為你背書的，要學會攢信用。別人認同你，才會給你背書，有人給你背書，你才會很順利。這是為什么我做投資的時候會做很多超出投資的事情，去幫助他們。這樣他們會對我們有真正的認同，可以更長期合作，打開更多的合作之門。

第三點非常重要，這些科技企業(yè)正在進入中國，都是非常了不起的科技企業(yè)，我們需要認識到這點。歷史是由人創(chuàng)造的，我們很幸運，我們在過去30年通過漫長攀登，能達到世界競爭舞臺上，我們在臥薪嘗膽30年再學習，希望我們行為激勵很多人奮斗。